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企业应收帐款的风险和对策
企业应收帐款的风险和对策
   
       随着市场竞争的激烈,企业应收帐款的风险也增大,经济纠纷增多。企业产生应收帐款后,如不及时地有效地催讨,丧失了诉讼时效或欠款单位经济的每况逾下,应收帐款将变成不良资产和坏帐,使企业遭到损失。由此可见,对应收帐款的风险防范是企业经营管理中的一项非常重要和紧迫的任务。对应收帐款的对策主要从两个方面来考虑,以防风险。
      一是事先防范。“万事预则立,不预则废”。有了事先防范,就可以大大降低事后的风险。
1、增强风险意识。这是防范风险的第一课。经营者要加强对全体员工的风险教育,学习商品知识,外贸基本知识和法律法规。
2、健全管理制度。企业要健全业务审批制度,合同评审制度,建立一套适合本企业的质量手册、程序文件、作业指导书等一系列制度,覆盖业务全过程,纵向到底,横向到边。
3、调查客户资信。交易操作要了解对象的需求,掌握交易对象的公司资料和经营状况,交易操作要了解对象的需求,掌握交易对象的有关资料,经营状况和财务状况,调查该公司在行业中的地位和影响,经营者的信誉和能力,根据这些情况确定交易方式,以达到减少交易风险的目的。这不仅对新客户的要调查,对那些虽有一定业务量但成交金额突然变大,或要求放宽条件的客户也必须坚持调查。
4、逐级评审把关。签定合同前对合同进行评审。
5、了解商品行情。业务员要对代理的进出口商品和行情有所了解,根据行情波动幅度制定定金比例。
6、慎付出口预付款。支付前需对工厂经济实力、生产能力、产品质量、偿债能力及外商信誉进行了解。
7、警惕不法商人利用远期L/C进行欺诈。
      
      二是事后对策。应受帐款发生后,要本着对企业负责的精神,组织强有力的
班子,及时催讨,把损失降到最低的限度。 催讨的思路和办法是:
1.成立催讨工作组,工作组由公司领导、业务员和法律工作者组成。领导亲自抓。
2、调查债务人的情况,如经营情况、对债务的态度和还款能力、注册登记年检情况、到债务人的上级了解情况,通过熟悉债务人的人了解情况等。
3、制定还款计划。要债务人制定出还款计划,如确认欠款数额,还款目标和实施计划,违约的制约条款。
4、用发展观点解决问题。如确实缺乏还款能力,可以帮助解决经营上的问题。
5、原则性和灵活性结合。既要对公司负责,不放弃债权,又要采取灵活的态度,实事求是,善于妥协,如放宽还款计划等。
6、聘请合适的法律顾问,运用法律武器追收帐款。

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